人材戦略

方針・基本的な考え方

ジャックスグループは、従業員一人ひとりの成長が会社の成長の源泉であるとの認識のもと、長期ビジョン「アジアのコンシューマーファイナンスカンパニーとしてトップブランドを確立する」の実現に向けて、多様な個性やスキルを持つ人材の採用・登用や育成に取り組んでいます。また、こうした様々な価値観や考え方を持つ人材がビジョンを共有し、個々のスキルやポテンシャルを最大限に発揮できる制度構築や働きやすい環境づくりを行っています。

主要な戦略

中期3カ年経営計画「Do Next！」において、「人的資本経営のブラッシュアップによるウェルビーイングと企業価値の向上」をテーマに掲げ、以下の4つの人材戦略の実現を図る。

エンゲージメントの向上	従業員の成長と主体的な行動が会社の競争力の源泉と考え、エンゲージメントの状況を把握し、「働きがい」や「自己成長」を実感できるための改善アクションに取り組む。
多様な人材ポートフォリオの構築	多様な視点と経験を経営に活かすため、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進に取り組む。また、経営環境の変化をふまえ、配置転換・採用強化を継続的に行い、成長分野へ人的リソースを戦略的に配分し、全社重点戦略と連動した人材ポートフォリオの最適化を継続する。
成長を支える人材の拡充	会社の持続的な成長に向け、既存ビジネスや固定概念の枠を超え、ビジネスモデルの再構築と価値創造を担う変革人材の育成に取り組む。特に、事業構造改革に不可欠な「デジタル人材」の育成・確保を経営上の重要課題と位置づけ、研修プログラムの整備し、外部専門人材の採用・登用を実施する。
健康経営の推進	従業員が心身ともに健康で、安心して活き活きと働き続けることが会社の成長につながるとの考えのもと、仕事と生活の両立を支援する働き方の実現と、働きやすい職場環境の構築に取り組む。

目標と進捗

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			2024年度実績	2025年度実績	2026年度目標
エンゲージメントの向上	エンゲージメントスコア^※1		3.0	3.0	-
多様な人材ポートフォリオの構築	管理職に占める女性労働者の割合^※2		18.4%	19.0%	23.0%
	労働者の男女の賃金差異^※3	全労働者	62.9%	66.4%	67.0%
		うち正規雇用労働者	59.2%	61.9%	62.0%
		うちパート・有期労働者	71.5%	75.2%	75.0%
成長を支える人材の拡充	認定デジタル人材人数		321	353	450
健康経営	男性労働者の育児休業取得率^※4		87.1%	100.0%	100.0%
	有給休暇60%以上取得者比率		79.1%	79.5%	80.0%
	二次検診受診率		99.0%	98.3%	100.0%