マテリアリティ・目標

ジャックスグループは、サステナビリティ基本方針のもと、グループの持続的成長と、事業活動を通じた環境・社会課題の解決を図るために、2022年度に5つのマテリアリティを特定しました。
その後、2025年度を初年度とする中期経営計画の策定に合わせ、グループを取り巻く環境の変化やサステナビリティへの取り組みと進捗を踏まえ、今後取り組むべき課題を明確にするため、マテリアリティの 見直しを行いました。

年に2回、本部主管部長が参加するサステナビリティの取り組みに関する会議でKPI進捗や課題、今後の取り組み方針のヒアリングを実施し意見をまとめました。

サステナビリティに関する外部環境の変化について、最新動向を調査しました。また、ISO26000規格に 基づき自社の取り組み事項について整理をしました。

Step1で把握した取り組み進捗とStep2で整理した課題を参考として、ステークホルダーとジャックスグループの双方にとってより重要な事項を抽出しました。

マテリアリティマップによりステークホルダーとジャックスグループの双方にとってより重要な事項を抽出し、そのうえで社外取締役や機関投資家、従業員などの意見をヒアリングしながら、グループにとって大事な価値観（信用・信頼、人が資本）や事業上重要な事項（社会課題解決、ASEANにおける相互成長）を 反映させるため、サステナビリティ委員会にて審議を重ね、マテリアリティの見直しを取締役会で決議しました。

5つのマテリアリティに基づく取り組みとそれぞれに対する目標を以下のとおり設定しています。なお、マテリアリティの中には、環境や社会に及ぼす影響度についての定量的な測定が困難なものも含まれます。

5つのマテリアリティに基づく取り組みとそれぞれに対する目標を以下のとおり定め、中期3カ年経営計画「MOVE70」の最終年度（2024年度）に達成を目指す目標値を設定しています。なお、マテリアリティの中には、環境や社会に及ぼす影響度についての定量的な測定が困難なものも含まれます。